Медиите винаги жадуват за бомбастични термини, с които да могат да опишат някакъв социален феномен. Оттук идва и т.нар. „Голямото напускане“ – терминът, с който бе обозначена тенденцията от последните няколко години за ръст на броя на хората напускащи работа. Макар че става въпрос за особено силно изразена тенденция от началото на пандемията началото на пандемията от COVID-19, винаги ще има хора, които искат да напуснат и работодатели, които искат да ги задържат. Иначе казано, големият въпрос преди, по време на и след „Голямото напускане“ за работодателите е един и същ – какво могат да направят, за да гарантират, че техните служители няма да ги напуснат.
Не пренебрегвайте базовите взаимоотношения
Това, разбира се, е въпрос за милиони долари и експерти от всякакъв тип са споделяли най-различни съвети по темата. Увеличаването на заплащането, промяна на фирмената култура, повишение, бонуси и нови привилегии. Това са все неща, които могат да имат ефект за запазване на служителите, но най-важното не пренебрегвате базовите взаимоотношения. Както казва Клеър Лу, главен изпълнителен директор Know Your Team, „редовното общуване с членовете на вашия екип за техните преживявания, проблеми и стремежи е мощен начин за стимулиране на задържането“.
Още: Как да ги задържите - Мениджмънт - manager.bg - Мениджмънт - manager.bg